绩效考核试行情况工作总结

概要： 三、考核的下一步工作目标与工作思路 工作目标：建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统， 工作思路： l职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向发展（*-*月）。 l*月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的具体措施。并同时开始进行前期的培训与引导工作。 l**-**月（三个月为一个考核周期）将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，具体操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩（确保在下年年初实现）。 l下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。 附*、*、*：＜行政、财务、人力资源部考核一览表＞ 附*：职能部考核试行情况调查表 ***X年二季度部绩效考核一览表 （*月至*月） 部门 考评部门自评部门主管评分相关性评价综合评分等级评价等级 SABCD >**分 &g

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   　　三、考核的下一步工作目标与工作思路
   　　工作目标：建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统，
   　　工作思路：
   　　l职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向发展（*-*月）。
   　　l*月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的具体措施。并同时开始进行前期的培训与引导工作。
   　　l**-**月（三个月为一个考核周期）将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，具体操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩（确保在下年年初实现）。
   　　l下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。
   　　附*、*、*：＜行政、财务、人力资源部考核一览表＞
   　　附*：职能部考核试行情况调查表
   　　***X年　二　　季度　　　部绩效考核一览表
   　　（　*　月至　*　月）
   　　部门
   　　考评部门自评部门主管评分相关性评价综合评分等　级评价等级
   　　SABCD
   　　>**分
   　　>**分
   　　>**分
   　　≧**分<**分
   　　员工个人考评部门成员IP
   　　工作目标绩效CP
   　　工作能力AT
   　　工作态度综合
   　　评分原等级调整后的等级调薪
   　　浮度
   　　刘***************B
   　　刘**************B
   　　马**************B
   

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