办公室主任2017上半年述职报告

概要：2、存在无计划，目标不明确，预见性不强的问题。需要在以后的中通过具体人员沟通、岗位技能培训、规范程序、加大考核力度等多种手段，培养员工的时间统筹能力，提高水平，并实现个人综合素质的提高。3、存在竞争意识弱、市场意识不强的问题。通过表现我们意识到，办公室人员多属事业编制人员，中优越感较强，直接表现为个别岗位服务意识差、配合意识不够、对经营关注少等等。按照下一步人事制度改革计划，将逐步淡化在编与编外的界限，通过多种方式的培训强化竞争意识、服务意识、市场意识，彻底改变人员的不良习气。二、下半年打算1、做好人事制度改革。按照中心年度部署，近期公司将全面实施人事制度改革。我们将一如继往地实施调研、统筹分析、细致筹划，本着有利于公司发展、有利于员工利益增长、有利于局面拓展的精神，全心全意地做好各项准备，推进这项计划的顺利进行，保证平稳过渡。同时，按照人事制度改革的重要进程进一步完善公司结构工资制度的补充修改，并促之实行。2、做好员工的培训。按照年初的培训思路，在公司人事制度改革全面完成后，我们将结合各部门实际，创新培训形式，开展以提高管理水平、强化服务意识、锻炼岗位技能、规范服

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　　2、存在无计划，目标不明确，预见性不强的问题。需要在以后的中通过具体人员沟通、岗位技能培训、规范程序、加大考核力度等多种手段，培养员工的时间统筹能力，提高水平，并实现个人综合素质的提高。
　　3、存在竞争意识弱、市场意识不强的问题。通过表现我们意识到，办公室人员多属事业编制人员，中优越感较强，直接表现为个别岗位服务意识差、配合意识不够、对经营关注少等等。按照下一步人事制度改革计划，将逐步淡化在编与编外的界限，通过多种方式的培训强化竞争意识、服务意识、市场意识，彻底改变人员的不良习气。
　　二、下半年打算
　　1、做好人事制度改革。按照中心年度部署，近期公司将全面实施人事制度改革。我们将一如继往地实施调研、统筹分析、细致筹划，本着有利于公司发展、有利于员工利益增长、有利于局面拓展的精神，全心全意地做好各项准备，推进这项计划的顺利进行，保证平稳过渡。同时，按照人事制度改革的重要进程进一步完善公司结构工资制度的补充修改，并促之实行。
　　2、做好员工的培训。按照年初的培训思路，在公司人事制度改革全面完成后，我们将结合各部门实际，创新培训形式，开展以提高管理水平、强化服务意识、锻炼岗位技能、规范服务程序等为目的的各项培训，希望公司的整体水平能够有一个大的飞跃。
　　3、统一形象，创新开展员工换装。根据公司着装有关规定，07年春季我们将更换新式工装，与以往不同的是这次换装我们将更注重人性化的设计，体现岗位及人员年龄特点，强调公司着装的整体形象，力争把这项办成公司的精品工程，这项我们已经着手安排。
　　4、创建学习型办公室，加强业务学习，提高办公室水平。通过上半年的我们不但锻炼了队伍，使人员丰富了经验，达到了任务的圆满完成，但是为了促进人员整体水平的提升，学习是最直接有效的途径。在下半年的中，我们将针对办公室的特点，开展有针对性的学习，以业务技能学习和政治理论素质培养为主，借助公司现有的条件，例如阅览室、网络和开辟学习周等方法突破性地实现促进学习，学习促进的目标。
　　以上是办公室上半年总体情况汇报及下一步构想，不足之处希望得到各位领导和同事们的热情指正。谢谢！

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