概要：“蝴蝶效应”之所以令人着迷、令人激动、发人深省，不但在于其大胆的想象力和迷人的美学色彩，更在于其深刻的科学内涵和内在的哲学魅力。“蝴蝶效应”反映了混沌运动的一个重要特征：系统的长期行为对初始条件的敏感依赖性。混沌理论认为在混沌系统中，初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。我们可以用在西方流传的一首民谣对此作形象的说明。这首民谣说：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁； 坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 折了一匹战马，伤了一位骑士； 伤了一位骑士，输了一场战斗； 输了一场战斗，亡了一个帝国。马蹄铁上一个钉子是否会丢失，本是初始条件的十分微小的变化，但其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别。这就是军事和政治领域中的所谓“蝴蝶效应”。有点不可思议，但是确实能够造成这样的恶果。一个明智的企业领导人一定要防微杜渐，看似一些极微小的事情却有可能造成集体内部的分崩离析。所以企业家用人、看事就该有企业家独特的眼光。《资诒通鉴》把人分成4种：第一种是圣人，品德才能都
如何打造培养职业经理人，做好一个职业经理人必备素质,标签：经济常识大全,http://www.88haoxue.com“蝴蝶效应”之所以令人着迷、令人激动、发人深省，不但在于其大胆的想象力和迷人的美学色彩，更在于其深刻的科学内涵和内在的哲学魅力。
“蝴蝶效应”反映了混沌运动的一个重要特征：系统的长期行为对初始条件的敏感依赖性。混沌理论认为在混沌系统中，初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
我们可以用在西方流传的一首民谣对此作形象的说明。这首民谣说：
丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；
坏了一只蹄铁，折了一匹战马；
折了一匹战马，伤了一位骑士；
伤了一位骑士，输了一场战斗；
输了一场战斗，亡了一个帝国。
马蹄铁上一个钉子是否会丢失，本是初始条件的十分微小的变化，但其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别。这就是军事和政治领域中的所谓“蝴蝶效应”。
有点不可思议，但是确实能够造成这样的恶果。一个明智的企业领导人一定要防微杜渐，看似一些极微小的事情却有可能造成集体内部的分崩离析。
所以企业家用人、看事就该有企业家独特的眼光。《资诒通鉴》把人分成4种：第一种是圣人，品德才能都达到了很高的层次；第二种是君子，品德好，且也有才能，相比之下，德大于才；第三种是愚人，无德又无才；第四种是小人，有一定才能甚至有较高才能，但品德很差，才大于德。圣人很少，君子可用，愚人、小人皆不可用。非常时期，宁用愚人，不用小人。如何来到判断哪一类员工是属于小人呢？有3个标准：一是他是否常给上司出难题，然而自己却没有把工作做好；二是他是否妨碍别人工作；三是他是否给整个团体造成损失或者带来麻烦。
www.88haoxue.com
总之，要做个称职的经理人，既要自身具备一定的素质，也要坚持不懈地学习，修炼洞察力、使用辩证法、运用委任管理、学会走动管理、知道置身事外、懂得战略放弃、善于甄别诱惑……
个人觉得 你尽你的最好能力做好就是最称职的了 没有必要的去特别的要求 有机会就多去看看别人是怎样做的 把别人好的学了 这样就很ok了啊 怎样使自己成为一个优秀的职业经理人_职业经理人的八大注意
职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一，一般认为,将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力, 并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。
宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术；
纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。
比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。
通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。
学界对于职业经理人的定义也有多种，华夏经理人hxmgr.com认为，所谓职业经理人，是指在一个所有 权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包 括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。职业经理人虽然是受薪 阶层，但作为企业重要的管理者，所获薪酬相当高，在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工平均水平的一百多倍，因而有"金领"之 称。 www.88haoxue.com
职业经理人，是一个舶来品概念。职业经理人在广泛意义上称之为企业家，通俗地说就是以企业经营 管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。上海市劳动和社会保障曾制定有 《职业经理人职业标准》，首次对该职业做了定义，即运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或一个部门）开展经营或进行管理。标准 规定该职业共设职业经理人和高级职业经理人两个等级。
职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者，可以说职业经理人就是企业的"保姆"，职业经理人要求拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚，并承担对企业资本保值增值的责任。
现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本，也就是说，职业经理人属于人力资 本范畴。作为职业经理人，必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。这些都是促进一个人成为职业经理人的基本条件和重要保证。
一个正确的方向
1、 关键环节：事业发展、自身工作
2、 随时随地：做正确的事、做最有价值的事
两个统一的原则
1、 个人发展和团队发展：独立价格、共有价值
2、 现实利益与未来利益：共同愿景、现实的理想主义
三个学习的关键
1、 研究过程和方式：成功、失败、提高自省力（不断的创新、积极进取）
2、 感情：书本学习、知行合一（理论联系实际）
3、 快速反应：竞争环境、竞争对手、速度是21世纪最新的商业货币
四种不争的职业境界
1、 不与员工争利
2、 不与下级争权
3、 不与同级争功
4、 不与上级争名
五项道德修炼
1、 忠诚与团队组织
2、 信用礼尚与客户
3、 谦虚谨慎与同事
4、 宽容仁义与员工
5、 刻苦敬业与自我
六项决定意识
1、 文化
2、 观念
3、 心态
4、 行为
5、 习惯
6、 未来
七项能力的提高
1、 自我学习能力
2、 领导创新能力
3、 心理自律能力
4、 整体运筹决策
5、 人际关系沟通
6、 帮助他人成长
7、适应环境与竞争
营销网络的八个经营向导
1、 满意：服务顾客
2、 需求：面向市场
3、 成本：经营管理
4、 增值：结盟厂家
5、 速度：营销运筹
6、 成果：领导团队
7、 贡献：承担服务
8、 责任：分配权利
最新更新
推荐热门
