在全县新提拔、调整干部集体谈话会上的讲话

概要：www.88haoxue.com结合这一原则，就有可能被淘汰出局。二是把握好正职与副职的关系。正职不能霸气，副职不能傲气；正职要放手，副职要放胆；正职要放心，副职要尽心。今天在座的副职干部要把握好自己的角色，尽心、放胆开展工作，有事多请示汇报，按集体研究的去办，才不会出大的偏差和失误。是正职的同志，要当好“开明班长”，把民主集中制贯彻得好一点。三是把握好原则和团结的关系。一个班子成熟与否，团结是一项重要标志。过去，我们常讲，“团结就是力量”，“团结出战斗力”，“团结出生产力”，“团结出干部”。有些干部个体素质比较好，但个别单位风气不正，推荐不出好干部，什么原因？就是没有把团结搞好。我想，讲团结的基本出发点还是要讲原则，在原则性的基础上讲团结，要提倡大事讲原则，小事讲风格。个别班子的问题出在哪里？就出在小事小非上，正副职之间，党政之间，你反映我，我反映你，反映的都是鸡毛蒜皮的小问题。这反映出我们个别干部基本人格素质还不高。我到安西工作以来，还没有人反映哪个班子、班子成员有原则性和大是大非方面的问题。所以说，我送大家两句话：“大事小事班子成员常沟通，有事无事班子成员常来

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www.88haoxue.com 结合这一原则，就有可能被淘汰出局。二是把握好正职与副职的关系。正职不能霸气，副职不能傲气；正职要放手，副职要放胆；正职要放心，副职要尽心。今天在座的副职干部要把握好自己的角色，尽心、放胆开展工作，有事多请示汇报，按集体研究的去办，才不会出大的偏差和失误。是正职的同志，要当好“开明班长”，把民主集中制贯彻得好一点。三是把握好原则和团结的关系。一个班子成熟与否，团结是一项重要标志。过去，我们常讲，“团结就是力量”，“团结出战斗力”，“团结出生产力”，“团结出干部”。有些干部个体素质比较好，但个别单位风气不正，推荐不出好干部，什么原因？就是没有把团结搞好。我想，讲团结的基本出发点还是要讲原则，在原则性的基础上讲团结，要提倡大事讲原则，小事讲风格。个别班子的问题出在哪里？就出在小事小非上，正副职之间，党政之间，你反映我，我反映你，反映的都是鸡毛蒜皮的小问题。这反映出我们个别干部基本人格素质还不高。我到安西工作以来，还没有人反映哪个班子、班子成员有原则性和大是大非方面的问题。所以说，我送大家两句话：“大事小事班子成员常沟通，有事无事班子成员常来往”。讲团结，还要做到原则面前不让步。坚持原则要讲方法，有些干部说自己性格直，性格直也要按党的原则办事。办事方法就是领导艺术的问题。四是把握好继承与创新的关系。我一直主张，新任干部到新的单位，不要过于责备前任领导，苛求前任领导所做的事。任何工作，包括遗留问题，都要在继承中发扬，在发扬中继承，不要一口否定，也不能一成不变。五是要处理好“烧火”与“浇水”的关系。年轻干部没有“三把火”不行，没有大胆创新、没有魄力不行，但“烧火”的同时也要给自己“泼泼冷水”，拿的稳一点，看得准一点，看准拿稳的火要烧得旺一点，看不准，拿不稳的事要多想，多请示。我想，如果大家处理好以上五种关系，就能够做好工作。
　　第四、转作风、抓好落实。作风问题是我们常讲的话题，而且也是今后要常讲的话题。干部特别是领导干部的作风，就是我们党的形象，就是旗帜，就是战斗力。作风不过硬，干部难成才，事业难兴旺。我们的年轻干部要树立群众观点，要经常想一想自己和群众的感情怎么样，一个干部如果和群众的距离在疏远，就说明我们在蜕化变质。要牢固树立“以解决群众的需要为第一要求”、“以群众的情绪为第一信号”、“以群众的幸福为第一目标”的意识，用自己的辛苦换群众的幸福。关于干部作风问题，上半年县委已进行了调研整顿，保证了今年各项重点工作的落实。党的十六大以后，中央、省、市以及县上四级核心领导班子换届工作都已完成。最近，按照中组部、省委的要求，县委要在各级领导班子思想政治建设方面作一系列工作，要像解决“思想入党”问题一样，解决领导干部人进了班子，思想怎么进班子的问题。县委近期将组织开展全县各级班子思想政治建设调研，并决定在月底或月初召开全县各级领导班子思想政治建设座谈会。即将出台的《中国共产党安西县委关于加强各级领导班子思想政治建设的意见》，将作为县委××年第号文件。希望在座的年轻同志，主动解决好人走上领导岗位，思想怎么走上领导岗位的问题。在明年元月份召开的全县经济工作会议上，作为县委书记，我讲话的题目就四个字：贵在落实。我要对全县干部讲，我们怎么抓落实，用什么方法保证落实，落实好了怎么办，落实不好怎么办等一系列问题，目的就是要把“落实”这一座右铭渗入人心，要求各级领导干部带头抓好落实。××年，县委要推广“一线工作法”，即：领导在一线指挥，问题在一线发现，办法在一线研究，措施在一线落实，矛盾在一线化解，经验在一线总结，典型在一线推广，作风在一线转变，水平在一线检验，工作在一线评价等十种方法。县委明年将对项目工作实行一票否决制，每个乡必须在工业园区上一个万元以上的工业项目，如果上不去，乡党委书记免职待职，班子不评优，主管副职不能评为先进。同时，包挂项目的四大班子领导也不能包而不挂，挂而不包，要实行县级领导包挂项目述职制度，每半年向全县干部专题述职一次，通报信息。我们要高举发展的旗帜，硬打硬上抓项目，要以项目为龙头，以改革为抓手，确保各项发展目标任务的落实。
　　总之，以上我所讲的三个方面，包括对大家的几点要求，是我代表县委，将县委对大家的信任进一步具体化，也用我的话表达出安西万父老乡亲对大家的厚望。我相信，在座的各位同志，无论是新提拔任用的，还是平行交流的，绝不会辜负组织和人民的期望，会在新的岗位上以新的姿态，做出新的更大的贡献。
　　谢谢大家！

        ，面试前三名进入组织考察。在面试入围的名同志中，我们发现了一批优秀干部，这些干部用过去推荐考察的老办法可能三、五年都发现不了，今天在座的同志中有位就是通过严格的报名审核、笔试、面试答辩、组织考查四次筛选，初步确定为拟用人选后，经县委常委会议讨论决定使用到所报岗位，担任副科级职务的。还有一名同志通过竞争上岗走上了副科级领导岗位。此外，因工作需要，个人条件符合，又直接从中选拔任用了位同志，还有位同志也已具备了担任副科级职务的条件，将在以后根据需要逐步提拔使用。几位目前还不具备担任副科级职务条件的同志列入后备干部名单，重点培养。按照县委有关公开选拔副科级领导干部的实施意见，有些岗位因确实没有合适人选便暂不配备。这次公开选拔，既是对《条例》的落实，也是县上干部选拔任用机制的创新。在这次选拔任用过程中，县委组织部、县纪检委、四大班子领导同志以及涉及到的部门同志都做了大量工作，各个环节都是严格按照县委的规定做的。今后，我们将继续扩大干部人事制度改革，用制度选人，用制度淘汰人。有些干部常讲，他应该提拔了，应该调了，问题的关键在于，他是否具备了担任领导职务的素养，是否具备了履行新的岗位职责的能力。今后，我们将形成一种自己调自己，自己提拔自己的机制。随着干部人事制度的改革，组织部不再是选人的单位，而是培养人的单位，是制定干部脱颖而出规则的单位。干部制度的改革，关键就是要提高干部选拔任用的公开度和透明度，让群众有知情权、参与权、监督权和选择权。制度定下后，选什么人、用什么人是一个非常重要的导向，是一级党委成熟与否的重要标志。用好一个干部就是一支标竿，就是一个正确导向，就能够激发和带动一大批干部创业干事。用错了一个干部，或者说没按规定程序用干部，一方面违反了党选拔干部的纪律；另一个重要方面便是，挫伤一大批干部的工作积极性，破坏党的形象，败坏党的良好作风。怎么选人用人？党的基本要求有两句话：一是“靠得住”，二是“有本事”。“靠得住”是政治素质的表现，“有本事”是业务素质的表现。小平同志曾对中国人民解放军提出两句话要求，第一句同样是“靠得住”，第二句是“打得赢”。假如说，我们选的干部靠不住，本事越大，则坏作用越大，越不利于党和人民。假如说，我们的人民军队靠不住的话，再有战斗力，也是闲的，甚至说越有战斗力，可能导致的后果越严重。古人曾讲过治世之道是“治法、治人、治事”。“治法”是制度制约，“治人”是人的管理，“治事”是具体事物管理。“治法”为上，“治人”为中，“治事”为下，即：制度制约是最重要的，人的管理为次，具体事务处理为下。今后干部选拔任用上，首先要突出制度改革，用制度选择好干部，用好干部为老百姓办好事。希望公开选拔的名干部以及经组织程序提名选拔的干部按照县委、政府的要求，牢记组织重托，服从组织安排，真正履行好岗位职责。组织上选拔任用干部，尽可能考虑组织意图和个人意愿相结合，但当两者结合不起来，个人意愿一时难以达到时，个人利益必须坚决服从组织利益，这是党员必须遵守的纪律，更应该是党员领导干部必须遵守的纪律。在年初干部作风整顿调研中，我们发现，有些干部本事不高，要求高，过分地高估自己；有些干部贡献不大，牢骚大；有些干部问题不少，心眼小；有些干部抓项目、抓发展、抓工作落实缺少办法；还有些人只想着自己，处处以自己为中心，不以人民利益、党的利益为重，无论工作中，还是职务变动中，想自己多，想组织少。以上同志在我县不能说很多，但也不能说没有。今天参加会的干部中最好没有，如果要有，希望改正。

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