企业职工职业生涯规划方法

概要：1）工作的组织与管理设计，内容包括：a.职责分工b.工作流程c.管理办法2）职业生涯规划的内容，主要包括：a.未来定位b.当前状况c.品质要求d.能力要求e.绩效要求3）职业生涯规划的方法a.设计《职业生涯规划书》b.自我规划c.领导面谈d.人力资源部审核e.《职业生涯规划书》的保管4）职业生涯规划的实施a.自我学习b.轮岗c.培训d.实习锻炼e.成长计划f.……5）职业生涯规划实施成效评估方法，内容包括a.品质成长评估b.能力成长评估c.效能提高评估d.评估的方法与流程6）晋升渠道梳理与管理，内容包括：a.建议在不变动薪酬体系结构和职务体系结构的前提下，以补贴、福利等得形式另外设立一套晋升体系，将该体系与薪酬体系、职务体系共同使用，作为A类企业职工的晋升渠道。b.职业生涯规划晋升的标准、方式以及退出机制。7）职业生涯规划与人员任用、薪酬管理、绩效考核、培训等工作的对接方法，内容包括：a）与人员任用的对接b）与薪酬管理的对接c）与绩效考核的对接d）与培训工作的对接2.各级人员职业生涯规划工作培训与辅导的内容包括：a.职工普及培训，包括意义

企业职工职业生涯规划方法,标签：职业规划范文,http://www.88haoxue.com

　　1）工作的组织与管理设计，内容包括：

　　a.职责分工

　　b.工作流程

　　c.管理办法

　　2）职业生涯规划的内容，主要包括：

　　a.未来定位

　　b.当前状况

　　c.品质要求

　　d.能力要求

　　e.绩效要求

　　3）职业生涯规划的方法

　　a.设计《职业生涯规划书》

　　b.自我规划

　　c.领导面谈

　　d.人力资源部审核

　　e.《职业生涯规划书》的保管

　　4）职业生涯规划的实施

　　a.自我学习

　　b.轮岗

　　c.培训

　　d.实习锻炼

　　e.成长计划

　　f.……

　　5）职业生涯规划实施成效评估方法，内容包括

　　a.品质成长评估

　　b.能力成长评估

　　c.效能提高评估

　　d.评估的方法与流程

　　6）晋升渠道梳理与管理，内容包括：

　　a.建议在不变动薪酬体系结构和职务体系结构的前提下，以补贴、福利等得形式另外设立一套晋升体系，将该体系与薪酬体系、职务体系共同使用，作为A类企业职工的晋升渠道。

　　b.职业生涯规划晋升的标准、方式以及退出机制。

　　7）职业生涯规划与人员任用、薪酬管理、绩效考核、培训等工作的对接方法，内容包括：

　　a）与人员任用的对接

　　b）与薪酬管理的对接

　　c）与绩效考核的对接

　　d）与培训工作的对接

　　2.各级人员职业生涯规划工作培训与辅导的内容包括：

　　a.职工普及培训，包括意义与作用认知、自我在该工作中的定位、整个体系的培训、自我的工作方法等。

　　b.领导者方法培训，包括领导者的职责、领导者的工作方法、操作的技巧、整个体系的培训等。

　　c.人力资源部分管人员培训，包括职责定位、工作方法、整个体系的培训等

上一页  [1] [2]