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大学毕业生的求职面试三法则

[10-20 23:55:01]   来源:http://www.88haoxue.com  面试技巧   阅读:680

概要:“有,肯定有!其实我这个人很容易和别人相处,因为我会换位思考,以此来理解他人。但是!如果遇到价值观和我有抵触的人,我会无法容忍,可能会不能进行有效沟通。我最痛恨三种人:说话言而无信,做事虎头蛇尾,妄想不劳而获。这种人已经触犯到我的原则底线。当然,我不会拂袖而去,但实在不愿敷衍。也许这就是还不够世故圆滑吧。”这是本人第一次面试时的回答。自己觉得有4个优点:1.说明沟通不畅的根本原因不在你;2.表示你涉世未深,还很纯真;3.show一下你的人格魅力;4.表明你愿意改变。谈谈你的职业生涯规划作为应届生,在面试前,应该了解一下企业的部门架构。以欧美企业为例,一般部门内的职位从低到高依次为:助理——专员——资深专员——主管——资深主管——部门副经理/SectionManager——部门经理。正常情况下主管要求有5年以上的相关工作经验,这是一个分水岭。好,回过来谈谈面试时如何回答关于职业生涯规划问题。其实,这种问

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  “有,肯定有!其实我这个人很容易和别人相处,因为我会换位思考,以此来理解他人。但是!如果遇到价值观和我有抵触的人,我会无法容忍,可能会不能进行有效沟通。我最痛恨三种人:说话言而无信,做事虎头蛇尾,妄想不劳而获。这种人已经触犯到我的原则底线。当然,我不会拂袖而去,但实在不愿敷衍。也许这就是还不够世故圆滑吧。”

  这是本人第一次面试时的回答。自己觉得有4个优点:1.说明沟通不畅的根本原因不在你;2.表示你涉世未深,还很纯真;3.show一下你的人格魅力;4.表明你愿意改变。

  谈谈你的职业生涯规划

  作为应届生,在面试前,应该了解一下企业的部门架构。以欧美企业为例,一般部门内的职位从低到高依次为:助理——专员——资深专员——主管——资深主管——部门副经理/SectionManager——部门经理。正常情况下主管要求有5年以上的相关工作经验,这是一个分水岭。好,回过来谈谈面试时如何回答关于职业生涯规划问题。其实,这种问题并不需要你回答得无懈可击,这也办不到——你说得通俗了,认为你胸无大志;回答太专业了,又觉得你好高骛远。

  回答这类问题,有以下几点可以帮你加分:

  A.设定一个与自己专业相关的长远目标,这个目标要和公司的工作有关但不要局限在企业内部。例如,HR专业的学生可以说,自己的目标是在35岁之前,也就是10年内,成为一名优秀的人才测评专家或者资深企业人力资源顾问;工程技术专业的学生,可以成为精益生产专家或者黑带大师;IT专业则可以在信息资源整合和ERP解决方案方面成为专家,等等。

  B.把这个目标分解,以1年,3年,5年,10年的进度,逐步推进。记住,每个阶段都要说明你能为公司做出怎样的贡献,你能得到怎样的提高,这与你长远目标的关系在哪里。此时,可以适当联系到刚刚提到的部门架构。

  C.在此过程中,除了自己想办法不断充电,还要说一下希望公司可以提供的帮助。比如能够有岗位轮换的机会,或者能够参与各种项目等。

  D.强调自己的稳定的心态。你可以这样说:“中国人最讲究‘名正言顺’或者‘不在其位,不谋其职’,所以很多人都认为,只有给了主管的职位,才能运用主管的权利,发挥主管的作用。我的理念和别人不同,我认为恰恰相反,当你展示出了主管该具有的能力,能完成更多的工作,公司自然会考虑对你的职位进行调整。”

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