《我的成功可以复制》读后感

概要：12.在企业管理中，我所做的一切看上去是细微小事，但是每件事都会让员工感动，这就是注重细节的力量。一切从员工出发，为员工考虑谓之“微”，每一个员工都被赋予施展才华，发挥潜能的环境谓之“软”， 企业的领导人有义务提供这种感觉给员工——让每个人都觉得自己在公司里是很重要的。13.很多CEO都爱强调管理上的“抓大放小”，但在我的管理理念中，“抓大放小看细”才是正确的管理之道。14.在创业时，强势有时很重要，而且务必记住，价格永远不是一家企业的核心竞争力，企业永远应该强调的是自己的产品质量。15.一家成功的企业，如果按百分比计算它的成功因素，商业模式占20%，市场机遇占30%，剩下的50%则是企业的执行力。16.对我来说，在人生的任何时候都非常有价值的核心竞争力，就是任何情况下都不怕从头再来。17.我们在企业里要做的不是抱怨，不是提意见和建议，而是真正地对公司做一些实质性的改进。18.向上、感恩、关心--这三种性格是做人最需要的。如果一个人能力不错，性格又好，想不成功都很难。19.我是把“人”和“才”分开看待的，很多公司希望能够招聘到立即可以投入工作的人。而我要的是“人”，

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12.在企业管理中，我所做的一切看上去是细微小事，但是每件事都会让员工感动，这就是注重细节的力量。一切从员工出发，为员工考虑谓之“微”，每一个员工都被赋予施展才华，发挥潜能的环境谓之“软”， 企业的领导人有义务提供这种感觉给员工——让每个人都觉得自己在公司里是很重要的。
13.很多CEO都爱强调管理上的“抓大放小”，但在我的管理理念中，“抓大放小看细”才是正确的管理之道。
14.在创业时，强势有时很重要，而且务必记住，价格永远不是一家企业的核心竞争力，企业永远应该强调的是自己的产品质量。
15.一家成功的企业，如果按百分比计算它的成功因素，商业模式占20%，市场机遇占30%，剩下的50%则是企业的执行力。
16.对我来说，在人生的任何时候都非常有价值的核心竞争力，就是任何情况下都不怕从头再来。
17.我们在企业里要做的不是抱怨，不是提意见和建议，而是真正地对公司做一些实质性的改进。
18.向上、感恩、关心--这三种性格是做人最需要的。如果一个人能力不错，性格又好，想不成功都很难。
19.我是把“人”和“才”分开看待的，很多公司希望能够招聘到立即可以投入工作的人。而我要的是“人”，高素质的“人”。把“人”变成“才”是我的工作。
20.我无法要求我的员工在不满意的状态下，还能继续带着笑脸让客户满意。因此，要让客户满意，先让员工满意。
21.在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱，最好是让他们有点“感动”。一旦员工被你“感动”了，那时表现出的对企业的热爱才是真正的“文化”。 激励的最佳状态，是让员工在最需要激励的时候，获得最大的心理满足。
22.真正的企业文化是一种企业氛围，一种为所有员工认同的企业价值观。企业文化的口号、内容都不重要。好的企业，其内部氛围能让每个员工都热爱企业，愿意为企业奉献。这就是好的企业文化。
23.管理的最高境界，就是激发每个员工的潜力，让每个员工都觉得自己的工作是一份事业。
24.真正在企业里受到同事的尊重、领导的喜爱，公司的信任，并最终取得事业成功的，一定是那些勤奋、敬业、有能力，而且会沟通的员工。
25.公司如果是一条船，我的作用就是让船上的人都用力地划起浆来，朝一个方向奋力前进。
26.三流的销售靠手段，二流的销售靠品牌，一流的销售靠人品。
43.对一个职业经理人来说，成功并不重要，避免失败才是最重要的。避免失败有一个简单的方法，就是让所有的决定都变成都变成交叉的。
44.不要带你旧部下到新企业里去，想带就不要去，想去就不要带，这是一条职业经理人必须谨记的基本原则。

      除以上以外，还有很多地方打动了我，不一一细述了，主要是有用的东西就要把它变成自己的，并在实际工作中指导、运用于工作。

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