概要:20xx年12月31日《某市电力局创建四好领导班子自查报告》来源于网,欢迎阅读某市电力局创建四好领导班子自查报告。iUT KV和低压三个线损专项治理小组,对35KV线路每日定时抄表,每三日计算一次线损,分两批对16个35KV变电站计量装置进行了周期性校验,对8个供电所15条线路进行了无功表计校验;把电费回收作为对各单位考核的一项硬指标,与单位、个人收入挂钩,确保了电费回收结零。严厉打击窃电行为,查处窃电4起,挽回经济损失1万多元。三是夯实基础,进一步加强电网建设。大堤、羊窝两站按期送电成功,完成了大冯营站、护迟站增容、兵曹站增容工程;自筹资金30多万元,高标准完成了桃元村、马湾村标准化安全用电村试点村建设;改造台区153个。今年共 《某市电力局创建四好领导班子自查报告》出自:www.88haoxue.com网www.88haoxue.com完成电网投资182万元,新增变电容量42915千伏安。四是加大科技投入,实现信息化建设新突破。先后开发完成了《计算机设备台帐管理》、《同业对标管理系统》等一大批软件系统,其中《同业对标管理系统》在市局组织的同业对标会议上进行了演示
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《某市电力局创建四好领导班子自查报告》来源于网,欢迎阅读某市电力局创建四好领导班子自查报告。iUT
三是夯实基础,进一步加强电网建设。大堤、羊窝两站按期送电成功,完成了大冯营站、护迟站增容、兵曹站增容工程;自筹资金30多万元,高标准完成了桃元村、马湾村标准化安全用电村试点村建设;改造台区153个。今年共
《某市电力局创建四好领导班子自查报告》出自:www.88haoxue.com网四是加大科技投入,实现信息化建设新突破。先后开发完成了《计算机设备台帐管理》、《同业对标管理系统》等一大批软件系统,其中《同业对标管理系统》在市局组织的同业对标会议上进行了演示;完成了网络平台的升级任务,实现了1000M主干、100M到桌面的数据传输;《供电所管理信息系统》达到实用化水平,8月市局进行了实用化检查验收。
五是严格要求,狠抓落实,努力提升供电所规范化管理水平。对照46个标准化作业流程,对各个环节再深化、再细化;组织人员到桃城、景县、枣强等县局参观学习;按照标准化供电所建设标准,投资220万元新建王井、木村两个供电所。
四、切实搞好民主集中制建设,不断增强领导班子合力
一个单位,一个企业搞得好不好,首先要看是否有一个坚强的领导班子。而加强民主集中制建设,充分发挥班子成员的主观能动作用,是加强班子建设、做好企业管理、推动企业发展的关键。基于这一认识,中我们始终坚持重大问题集体讨论研究决定,决策前充分发挥民主,走群众路线,认真听取大家的意见,搞好调查研究,形成比较成熟的决策方案;决策中集体研究,每位班子成员充分发表自己的意见,集思广益,形成符合我们企业实际的科学决策,同时一把手勇于承担责任,决策的时候敢于及时拍板定案,凡是经过认真充分研究讨论、情况说明和认识比较一致的,就根据多数人形成的意见做出决定。决策后对集体决定办的事,明确每个成员的责任,落实到人头,明确目标和完成时限,没有出现过无人负责任的现象。多年来,我们在研究重要人事变动、机构调整、工程建设、投资等重大问题时,都始终坚持走民主决策之路,以召开党、政领导联席会的形式,集体研究决定,绝不搞一人说了算和暗箱操作,较好地避免了决策失误,有效地防止了决策风险的发生。
团结就是力量,团结就是大局。为把局班子建成一个团结的战斗集体,定期召开民主生活会,开展批评与自我批评。班子成员之间经常互相沟通、坦诚交心。注重发挥每位同志的特长,根据班子成员各自的特长进行科学分工,使每个班子成员业务更专、责任更明、积极性更高。几年来,我们正副职之间关系融洽,协调,在团结问题上处理得当,思想上相互帮助,不搞亲疏关系,一碗水端平,对事不对人;上相互配合,“众人拾柴火焰高”,分工不分家,困难面前相互支持和鼓励;在个人关系上相互尊重,不相互揭短,你敬我一尺,我敬你一丈;在非原则问题上相互容忍,发现不足时相互提醒;在日常中勤沟通,多商量;在处理大事和小事的关系上,大事讲原则、小事讲风格,大事不糊涂,小事不计较。同时一把手坚持做到主动承担责任,对班子成员给权力、压担子,干在前头,责任担在肩头,事事率先垂范,用自己的一言一行去带动每位成员。总之,班子成员之间做到了在上分工,思想上合作;职能上分工,目标上统一;责任上分工,重大决策上一致。几年来的实践证明,我们班子成员之间关系融洽、合作默契,大家心情舒畅,心往一处想,劲往一处使,形成了强大的合力,有了问题能够群策群力,共度难关,在班子的带动下,形成了全局上下形势稳定,风正心齐,干部员工紧密团结,积极的良好局面。
五、加强党风廉政建设,树立为政清廉的良好形象
党风廉政建设直接关系企业生存和发展,清正廉洁是一个领导干部必须始终恪守的行为准则和道德规范。今年我局将党风廉政建设作为开展“四好”领导班子创建活动的有机组成部分,毫不动摇地把反腐倡廉、拒腐防变作为头等大事抓紧、抓好。严格落实党风廉政建设责任制,深入开展治理商业贿赂,制定了《治理商业贿赂专项的办法》,重点治理在电力工程项目招投标、电力工程建设、物资设备采购、供电服务和诸多关联交易中存在的商业贿赂和不正当交易行为,签订了治理商业贿赂专项、反开展不正当交易行为自查自纠承诺书。严格遵守党政领导干部《廉政准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,不徇私情。班子成员带头遵守各项规章制度,要求别人做到的,自己带头去做,要求别人不做的,自己首先不做,力求用自己的言行带动和影响同志。平时中,牢固树立正确的业绩观,不急功近利,以一颗平常心对待名利,以一颗进取心对待,努力做到恪尽职守,公正用权。不利用职权以权谋私,没有利用职权干预和插手工程招投标、物资采供招投标,没有为亲朋好友以自己的名义谋私利。在公务活动中,对于妨害公平、有损企业利益的吃请、馈赠的礼品、礼金按“一拒、二退、三上交”的纪律办理,不吃请、不收礼、不搞无原则交易。
六、转变作风,狠抓落实,提高班子执行力
为使“四好”领导班子创建活动有章可循,我局完善了相关制度,制定了《某市电力局关于在全局干部职工中开展思想作风整顿活动》的实施方案,出台了《某市电力局关于创建学习型企业强化学习的规定》,制度不在多,在于切实落实到实处。为确保学习效果,制定了严格的学习纪律和奖罚措施。通过学习培训,提高了干部职工的综合素质,规范了员工的服务行为。从加强机关纪律着手,下大力度整顿机关作风,由局领导带头不定期检查机人员到岗情况;提倡文明办公,养成良好的学习习惯;明确科室、员工的职责,提高效率;规范业务流程,争创一流供电企业。设立了局长接待日、公开电话,并在局机关和15个供电所设立了意见箱,广泛征求意见和建议,局班子成员每周至少抽出1天的时间,深入分包所进行调研,以便更好地改进,实践新农村、新电力、新服务,为社会提供优质、规范、方便、真诚的服务,达到为群众排忧解难的目的,树立良好的电力企业形象。加强企业文化建设,树立电力品牌形象。在20xx年元旦到来之际,电力局印制了写有电力宣传标语的明信片、挂历等5000多份,发放到电力客户手中,宣传电是清洁能源,保护电力设施人人有责,和95598热线服务系统的主要内容等,方便电力客户更多的了解电力企业。
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