您当前所在位置:
88好学网范文常识报告总结情况报告2017年度院重点跟踪管理项目执行进展情况报告» 正文

2017年度院重点跟踪管理项目执行进展情况报告

[05-18 22:31:28]   来源:http://www.88haoxue.com  情况报告   阅读:680

概要:20xx年度院重点跟踪管理项目执行进展情况报告(提纲)1、项目基本情况:项目名称、项目来源和经费、首席专家和研究团队、项目支撑条件等情况。2、项目实施的意义和预期目标。3、主要研究内容和进度安排。4、主要研究进展:包括项目各项考核指标完成情况,项目启动以来各项研发任务的实施进度,在理论方法以及关键技术方面取得突破性进展,以及已抓的关键性环节工作。5、项目产出:包括获奖成果、知识产权、论文和著作等。6、项目组织管理:是否建立项目执行情况报告制度、技术档案归档制度、经费使用和管理制度、项目重大会议报告制度等。7、下一步工作计划安排:围绕项目的研究目标、重点工作、关键环节、突出问题,以及预期项目产出等方面提出下一步工作思路和计划安排。重点关注重大成果培育,以及重大关键技术和理论研究方法的突破等。附件3院重点跟踪管理项目评分标准1、项目支撑条件(10分):主要考评研究团队的整体学术水平、科研工作的统筹安排,以及团队协作的精神;评考评重点实验室、改良中心、工程中心、试验基地等科技条件平台对项目的支撑情况。一般6分以下,良好7-8分,优秀9-10分。2、主要研究进展(40分):

2017年度院重点跟踪管理项目执行进展情况报告,标签:情况报告怎么写,情况报告范文,http://www.88haoxue.com

20xx年度院重点跟踪管理项目执行进展情况报告
(提纲)
1、项目基本情况:项目名称、项目来源和经费、首席专家和研究团队、项目支撑条件等情况。
2、项目实施的意义和预期目标。
3、主要研究内容和进度安排。
4、主要研究进展:包括项目各项考核指标完成情况,项目启动以来各项研发任务的实施进度,在理论方法以及关键技术方面取得突破性进展,以及已抓的关键性环节工作。
5、项目产出:包括获奖成果、知识产权、论文和著作等。
6、项目组织管理:是否建立项目执行情况报告制度、技术档案归档制度、经费使用和管理制度、项目重大会议报告制度等。
7、下一步工作计划安排:围绕项目的研究目标、重点工作、关键环节、突出问题,以及预期项目产出等方面提出下一步工作思路和计划安排。重点关注重大成果培育,以及重大关键技术和理论研究方法的突破等。


附件3
院重点跟踪管理项目评分标准

1、项目支撑条件(10分):主要考评研究团队的整体学术水平、科研工作的统筹安排,以及团队协作的精神;评考评重点实验室、改良中心、工程中心、试验基地等科技条件平台对项目的支撑情况。一般6分以下,良好7-8分,优秀9-10分。
2、主要研究进展(40分):主要考评关键环节性工作的安排,各项考核指标的完成,各项研发任务的实施进度,以及在理论方法和关键技术研究方面取得的突破性进展。一般24分以下,良好25-32分,优秀33-40分。
3、项目产出(20分):主要考评已获得的获奖成果、知识产权、论文和著作情况。一般12分以下,良好13-16分,优秀17-20分
4、项目组织管理(10分):主要考评是否建立项目执行情况报告制度、技术档案归档制度、经费使用和管理制度、项目重大会议报告制度等。一般6分以下,良好7-8分,优秀9-10分。
5、下一步工作计划与发展前景(20分):主要考评下一步研究思路的设计、重点工作的安排,以及预期项目的产出等。一般12分以下,良好13-16分,优秀17-20分。

总分:满分为100分。一般60分以下,良好61-80分,优秀81-100分。

《20xx年度院重点跟踪管理项目执行进展情况报告》出自:www.88haoxue.com网

Tag:情况报告情况报告怎么写,情况报告范文报告总结 - 情况报告
》《2017年度院重点跟踪管理项目执行进展情况报告》相关文章