概要:公司现有员工600人(销售人员近400人),60%以上具有大专学历,硕士15人,博士2人(包括1名博士后)。 3. 具体问题3.1 千人营销队伍的建设(招聘环节对后期员工流动管理的影响)王总认为企业的销售是企业发展的生命线,建立一个高素质的营销队伍可以保证企业的快速,可持续发展。所以,他提出在5内招聘大学本科生500名。在1998年,1999年连续每年招聘100名大学生,生势浩大。公司花费了大量的培训成本,但这两批大学生的流失率近90%。3.2 杨旭的离职(内部流动与员工职业规划的关系)杨旭是公司成立之初来的大学生,业务能力比较全面。杨旭几乎每年要更换一次工作岗位,先后在品证部,生产部,原料药部,化验室工作,甚至还到德州做了半年的销售工作。杨旭称这几年为公司做出的牺牲太多,自己根本没有找到自己的位置,并且自嘲自己是一名“消防队员”。在经过了多年的“磨砺”后,杨旭去了一家外资医药行业。 3.3 牛工的离职(企业核心人才管理与员工流动管理的关系)牛工是1996年从陕西来的高级工程师,能力非常突出。只身一人开拓西北市场,业绩斐然。2001年公司领导层改革,很多
东北财经大学MBA学院论文开题报告申请书,标签:开题报告怎么写,开题报告范文,http://www.88haoxue.com公司现有员工600人(销售人员近400人),60%以上具有大专学历,硕士15人,博士2人(包括1名博士后)。
3. 具体问题
3.1 千人营销队伍的建设(招聘环节对后期员工流动管理的影响)
王总认为企业的销售是企业发展的生命线,建立一个高素质的营销队伍可以保证企业的快速,可持续发展。所以,他提出在5内招聘大学本科生500名。
在1998年,1999年连续每年招聘100名大学生,生势浩大。
公司花费了大量的培训成本,但这两批大学生的流失率近90%。
3.2 杨旭的离职(内部流动与员工职业规划的关系)
杨旭是公司成立之初来的大学生,业务能力比较全面。杨旭几乎每年要更换一次工作岗位,先后在品证部,生产部,原料药部,化验室工作,甚至还到德州做了半年的销售工作。杨旭称这几年为公司做出的牺牲太多,自己根本没有找到自己的位置,并且自嘲自己是一名“消防队员”。
在经过了多年的“磨砺”后,杨旭去了一家外资医药行业。
3.3 牛工的离职(企业核心人才管理与员工流动管理的关系)
牛工是1996年从陕西来的高级工程师,能力非常突出。只身一人开拓西北市场,业绩斐然。2001年公司领导层改革,很多能力不如牛工的人被提为副总或总经理助理,而牛工因为是“外来人”被派的西南去开拓市场。
在看不到好的前景时,牛工去了东北一家医药企业做了副总。
3.4 “考研潮”(内部员工满意度与员工流动之间的关系)
1999年开始,公司大量引进高学历人才,而且都被委以重任,很多公司内部的优秀的本科生没有都到足够的重视,更重要的是研究生的薪水是本科生的2-3倍。很多大学生选择了辞职考研,先后有近10名考取了重点大学的研究生。
3.5 目前面临的“挖人问题”(外部竞争环境以及企业文化与员工流动管理的关系)
教学目的与用途:
本案例适用于“人力资源管理”课程中的员工流动管理的教学和研究。
基本问题:
太阳有限公司为何会面临大量员工流失问题?
千人营销队伍的建设现实吗?为什么?
杨旭为什么会离职?有什么启示?
上一篇:医学毕业设计(论文)开题报告
分类导航
最新更新