东北财经大学MBA学院论文开题报告申请书

概要：牛工的离职说明什么？如何解决“考研潮”？如何有效的进行员工流动管理？分析路径：问题的提出1.1 什么是员工流动管理1.2 员工流动的方式1.2.1 流入（外部招聘、临时雇佣、租赁等）1.2.2 内部流动（平级调动、晋升、降级、岗位轮换等）1.2.3 流出自愿流出（辞职、第二职业、主动型在职失业等）非自愿流出（解雇、提前退休、被动型在职失业等） 自然流出（退休、伤残、死亡等）2. 分析问题2.1 员工流入 （员工流动管理从招聘开始） 2.1.1 招聘是员工流入企业的主要途径，合理有效的招聘策略不但可以保障企业发展的人力供给，而且可以节省人力资源成本。 2.2.2 千人营销队伍的策略充分暴露了企业在这方面的不足。 2.2.3 如何有效的控制员工的流入2.2 内部流动2.2.1合理的内部流动有利于企业的发展，也是不可避免的现象；内部流动同时使员工人尽其才，有效进行员工流动管理。 2.2.2 杨旭的离职反映出企业在人员内部流动管理上只关注了自身需要，但没有考虑到与员工职业规划相适应。 2.2.3 如何有效的控制好内

如何解决“考研潮”？

如何有效的进行员工流动管理？

分析路径：

问题的提出

1.1  什么是员工流动管理

1.2  员工流动的方式

1.2.1  流入（外部招聘、临时雇佣、租赁等）

1.2.2  内部流动（平级调动、晋升、降级、岗位轮换等）

1.2.3  流出

自愿流出（辞职、第二职业、主动型在职失业等）

非自愿流出（解雇、提前退休、被动型在职失业等）

        自然流出（退休、伤残、死亡等）

2. 分析问题

2.1 员工流入 （员工流动管理从招聘开始）

    2.1.1 招聘是员工流入企业的主要途径，合理有效的招聘策略不但可以保障企业发展的人力供给，而且可以节省人力资源成本。

    2.2.2 千人营销队伍的策略充分暴露了企业在这方面的不足。

    2.2.3  如何有效的控制员工的流入

2.2 内部流动

2.2.1合理的内部流动有利于企业的发展，也是不可避免的现象；内部流动同时使员工人尽其才，有效进行员工流动管理。

     2.2.2 杨旭的离职反映出企业在人员内部流动管理上只关注了自身需要，但没有考虑到与员工职业规划相适应。

     2.2.3 如何有效的控制好内部流动（内部流动与员工职业规划的关系）

2.3 员工流失

2.3.1企业核心人才管理与员工流动管理的关系

         2.3.1.1 核心人才是企业保证核心竞争力的基础，也是企业发展的中坚力量，如何防止核心人才的流失是企业面临的重要人力资源问题。

         2.3.1.2 牛工的离职正是企业不重视核心人才管理的结果。

         2.3.1.3 

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