实验室建设项目合同书

概要： 项目编号：五邑大学实验室建设项目(合同)书项目名称：项目负责人：项目所属部门：联系电话：E-mail：申请日期：五邑大学设备处制填 表 说 明一、本表为实验室建设项目立项申报时使用。实验室建设实行项目管理，在申报立项时，必须填写本表；二、实验室建设项目必须有依托的实验室，无依托实验室的单位，先经批准成立实验室后方可申报实验室建设项目；三、实验室建设项目实行项目负责人负责制，项目负责人原则上应为实验室主任。技术负责人原则上应为具有中级以上专业技术职称，精通仪器设备技术的人员担任，也可由实验室主任兼任；四、实验室建设项目应充分考虑实验室的规模、结构、质量、效益的协调统一，明确目标，整体规划，突出重点，分步建设；五、申请项目经费应本着科学、合理、求是的原则，加强准确性和严格性，不得乱报、虚报和漏报；六、所有立项建设的项目必须保证85%以上经费投入形成固定资产；七、本表可复制或在主页设备处网站下载；八、上报本项目材料时，请以打印格式输出，同时递交材料电子文档；九、如内容较多，填写不下时，可附页

                                         项目编号：

五邑大学
实验室建设项目(合同)书
项目名称：
项目负责人：
项目所属部门：
联系电话：
E-mail：
申请日期：

五邑大学设备处制

填 表 说 明
一、本表为实验室建设项目立项申报时使用。实验室建设实行项目管理，在申报立项时，必须填写本表；
二、实验室建设项目必须有依托的实验室，无依托实验室的单位，先经批准成立实验室后方可申报实验室建设项目；
三、实验室建设项目实行项目负责人负责制，项目负责人原则上应为实验室主任。技术负责人原则上应为具有中级以上专业技术职称，精通仪器设备技术的人员担任，也可由实验室主任兼任；
四、实验室建设项目应充分考虑实验室的规模、结构、质量、效益的协调统一，明确目标，整体规划，突出重点，分步建设；
五、申请项目经费应本着科学、合理、求是的原则，加强准确性和严格性，不得乱报、虚报和漏报；
六、所有立项建设的项目必须保证85%以上经费投入形成固定资产；
七、本表可复制或在主页设备处网站下载；
八、上报本项目材料时，请以打印格式输出，同时递交材料电子文档；
九、如内容较多，填写不下时，可附页，但不得改动原表格式和条目内容；
十、项目编号由设备处填写。

项目类型
□新建         □扩建          □改建
项目起止
时间 
实验室类别  管理级别 
项目组成员 姓  名 职  称 职  务 现从事专业
技术工作 备  注
项目责任人     
项目参与人     
     
     
     
     
实验室
基本情况 现承担课程门数  现开设实验个数  实验开出率（%） 
 现有实验设备台件数  现有实验设备总值（万元） 
 项目完成后达到的目标 承担课程门数  开设实验个数 
  按教学规定必开实验个数  实验开出率（%） 
立项论证综述（建设的必要性、可行性与效益分析报告）：

注：实验室类别分为专业、基础、专业基础或技术基础、其他；管理级别分为校级、院（系、中心）级。

 项目经费表

序号 专项经费使用用途 计划经费
（万元） 学校拨款
（万元） 自筹经费
（万元）
    
    
    
    
    
    
合计（万元）   
项目执行计划

项目完成情况 计划经费（万元）  实际经费（万元）  节约经费（万元） 
 购置总台套数 
 
实验室建设的地点             
注：1专项经费的各项具体用途填写到附件上；2、凡单价在10万元以上(含10万元)的大型精密贵重仪器设备，另要填写大型精密贵重仪器设备购置可行性报告书；3、项目完成情况由设备处填写。

项
目
审
批
栏 院（系、部、中心）意见：

签名：               日期：
 专家组论证意见：

               组长签名：               日期：

论
证
人
 签名 职务 签名 职务
    
    
    
    
    
项目负责人保证遵守学校对本项目的有关规定，本着对教学负责对学生负责的精神，详细论证仪器设备采购计划，按期完成项目规定的实施内容。及时配合项目负责人组织项目的检查、验收工作。(注：论证专家组应由不少于5-7名代表副高以上职称人员组成)。

院（系）中心主管领导签名：                       项目负责人签名：                
                         年     月     日                       年     月     日              
说

明 
1．本次建设采用项目管理方式，并由项目负责人与学校签定合同书。项目负责人负直接责任。
2．各院（系、部、中心）负责人应对项目加强管理，予以领导和支持并进行检查。各院（系、部、中心）负责人负领导责任。仪器设备采购计划需要5-7名以上代表副高以上职称专家集体论证。

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