概要:(4)重视部门两个文明建设,所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用,成绩突出;(5)在工作中坚持精减效能的原则,厉行节约,少花钱多办事,在创收或节资中取得成绩。二、考核办法对每位中层干部按考核内容实行量化打分。1、召开部门员工会议,在部门员工中进行测评,量化考核得分占综合得分的25%;2、召开员工大会,中层干部述职之后全体员工对中层干部进行民主测评,量化考核得分占综合得分的25%;3、召开中层干部会议,由中层干部互相进行民主测评,量化考核得分占综合得分的25%;4、召开总经理办公会议,由领导班子成员对中层干部进行考核评价,考核评价分占综合得分的25%; 《公司中层干部年度考核办法(第2页)》出自:www.88haoxue.com www.88haoxue.com5、综合考核得分分为四等,考核综合为90--100分的为优秀,考核得分为70--89分的为合格,考核得分为60--69分的为基本合格,考核得分为60分以下的为不合格。三、奖惩办法中层干部的考核是一项政策性很强的工作,具有严肃性,搞好中层干部的考核,落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核,成绩优秀
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公司20xx年度中层干部考核测评表
姓名: 职务:
考核项目
考核内容
考核等次
优秀
(5分)
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>
合格
(4分)
基本合格
(3分)
不合格
(1分)
德
(25分)
坚持四项基本原则,积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策,并在工作中贯彻执行;
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