纸质易拉罐创业计划书

概要： 3.盈亏平衡点分析对纸易拉罐项目进行盈亏平衡分析,更能增加我们对此项目的信心.固定成本的组成:机器设备220万元,分5年摊销220万/60月=36667.00 创业开办费用20万元,分5年摊销20万/60月=3333.00 每月房租1万元人员工资3万元财务费用(100万元按年利息0.05),4167.00 TR管理费用2万元 R,C经营费用3万元固定费用合计134167元 TC考虑其他不可预计费用, 固定费用按15万元计算.产品单位销售价格:0.55元/只  ; TFC产品变动成本:0.40元/只 计算公式:P*Q=C*Q+15 0.55*Q=0.40*Q+150000

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                             3.盈亏平衡点分析 对纸易拉罐项目进行盈亏平衡分析,更能增加我们对此项目的信心. 固定成本的组成: 机器设备220万元,分5年摊销220万/60月=36667.00    创业开办费用20万元,分5年摊销20万/60月=3333.00   每月房租1万元 人员工资3万元 财务费用(100万元按年利息0.05),4167.00                              TR 管理费用2万元                       R,C 经营费用3万元 固定费用合计134167元                                                TC 考虑其他不可预计费用,                    固定费用按15万元计算. 产品单位销售价格:0.55元/只 

;                                           TFC 产品变动成本:0.40元/只   计算公式:P*Q=C*Q+15          0.55*Q=0.40*Q+150000          Q=100万只                                         Q’             Q     即每月销售100万只就可以盈亏持平,高于100万只即可盈利,反之则亏损.月生产能力为250万只. (单位成本及单价均来自网络资料,保守取值,即成本0.25~0.40元,取较大值0.40元,单价0.55~0.70元,取较小值0.55元) 4.风险分析 市场风险莫测,对创业投资项目进行风险分析是十分必要的.本企业生产的是新产品,市场上没有参照,单位售价的制订企业有很大的主动性.能否盈利, 根据上面盈亏平衡分析,关键在于销售量.现对市场销售量作最好,一般,最差三种情况进行分析,编制利润表 .   最好情况 一般情况 最差情况 达到月生产能力比例(200万只/月) 80% 50% 30% 销售量 200万只 125万只 75万只 销售额

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www.88haoxue.com 110万 68.75万 41.25万 固定成本 15万 15万 15万 变动成本 80万 50万 30万 利润/月 15万 3.75万 -3.75万 利润/年 180万 45万 -45万 由利润表可知,在最好,一般情况下都可以盈利.根据决策方法,对最好,一般,最差三种情况分别赋予0.3,0.4,0.3的概率,可以计算出每年的利润0.3*180+0.4*45-0.3*45=58.5万元.年利润率为48.5/300=19.5%,对于制造业来说,这么高的利润率是相当可观的. 5.开创阶段的财务管理模式设计 在企业的开创阶段,往往具有以下的特点:资金需要量大(如购买材料,产品推出),产品的销路相对狭窄,人员雇佣较为精简,存在一人身兼数职的情况,所以新创企业制定财务管理制度上可以相对简化,但并不等于没有制度. a.针对企业资金需要量大的情况,设计合理的筹资渠道,有自有资金时一定要用自有资金,以降低资金运营成本. b.在产品销路相对狭窄的时候可将财务管理的重点放在利用有限的资金,拓展业务上来.     c.勤俭节约,艰苦创业,在现金流量小时应将重点放在支出的监督上,避免不必要的开支,将有限的资金运用到经营的关键之处. d.初创企业规模小,抵御风险能力差,所以迅速站稳脚跟,发展壮大是当务之急.在财务上应做一个系统规划,有步骤,合理地积累一笔准备金,做到未雨绸缪. e.财务制度应能及时改变以适应企业的发展.   四.制定经营战略 战略是指对事物全局的,长远的谋略与规划.企业的经营战略是企业竞争优势的一种定位.在制定企业经营战略前,先做SWOT分析和波特五力模型分析。 1.SWOT分析 在外部市场环境中，企业所面临的机会和 威胁有很多，具体如下： 机会：国家大力发展环境保护，对价格贵 能耗高的铝易拉罐生产线已停止引进，禁止发 展。消费者水平日益提高，对绿色包装的食品 更加青睐，纸易拉罐造型美观，使用安全，价              IV &n

bsp;          I 格低廉，不污染环境，很容易被消费者接受，     S    稳固发展     大力发展   而且纸易拉罐市场容量大，目前生产厂商不多。    威胁：东北已有数家厂商正在投资建立生产 他们规模巨大，实力很强，但市场容量大，区     W        III          II 域较远，威胁不大。从长远看该行业门槛较低，          撤退       稳固发展                                                            一旦市场成熟，将会涌入很多的竞争对手。      在企业内部的各项条件中，优势和不足也              T             O 是很明显的： 优势：初创企业，有一股艰苦奋进的士气和斗志，一切制度和组织结构都在建设中，规模小，沉淀成本低，反应敏捷，速度快。 劣势：没有销售网络，没有固定的现金流，抵御风险的能力较弱。 2.波特五力模型分析 a．潜在入侵者的威胁：纸易拉罐生产工艺简单，投资少，成本低，见效快的优点成为了竞争中的缺点，行业门槛低，进入较容易，潜在入侵者威胁很大。 b。替代品的威胁：纸易拉罐和其它纸质包装物作为其它材质的包装物的替代品，最大的威胁来自消费者使用习惯的阻力。 c。买方的还价能力：由于是新型产品的推广，买方的还价能力很强，但是新产品没有同类产品的对照比较，可以在定价上多留一些空间。买方较容易实行后向一体化。 d。供方的讨价能力：本产品是以稻杆，麦杆作成的草浆为原料，收购稻麦杆不仅可以减少被燃烧的污染，还可以增加农民收入。原料充足而且是废物利用，所以供方的还价能力不很强，但供方也容易投资建厂，实行前向一体化。 e。现有企业的竞争：新型产品投入期，竞争对手不多，也不激烈。 3．经营战略 根据以上分析，制定企业经营战略如下： 企业定位：本企业致力于生产绿色，环保的纸质容器和包装物。 绿色环保是当今社会发展的方向，是人们关心的主题。将企业定位于绿色环保的生产者说明了本企业的价值取向是和社会发展方向一致的，体现了企业的社会责任和使命，容易赢得社会公众和客户的认同，也容易激发员工的自豪感。将企业定位于纸质容器和包装物的生产者是确定企业的发展方向，不仅生产纸质容器，条件成熟时也生产纸质包装物，眼光不能狭隘，也不要盲目地搞多元化。 战略思想：对市场的快速反应是本企业成败的关键，在实现内部资源的最大化配置的一系列管理活动中培育本企业的核心竞争力。持续创新，为客户提供最满意服务，为社会创造最大价值。 从SWOT分析和波特五力模型分析中可以看到，本企业没有资金优势，没有规模优势，还同时面临潜在竞争者，买方后向一体化，卖方前向一体化的多重威胁，在这种情况下，企业最主要的优势体现在时机上。纸质易拉罐和可替代包装物的市场容量巨大，激烈的竞争远未

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