概要:www.88haoxue.com告诉大家如何面试管理人员1,信誉问题和客观冲突时将如何应对?2,作为管理层如何发现问题,解决问题,总结经验。以下处理方法仅供参考:1,和顾客商议解除合同,告知其客观不可逆的因素。协定赔偿协议,或者帮助其找寻介绍自己的同业同行,给他们补充货源。2,主要责任落实到人,损失承担问题迅速确定。3,防微杜渐,对以后类似接订单后生产流程进行严格管理。
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1,信誉问题和客观冲突时将如何应对?
2,作为管理层如何发现问题,解决问题,总结经验。
以下处理方法仅供参考:
1,和顾客商议解除合同,告知其客观不可逆的因素。协定赔偿协议,或者帮助其找寻介绍自己的同业同行,给他们补充货源。
2,主要责任落实到人,损失承担问题迅速确定。
3,防微杜渐,对以后类似接订单后生产流程进行严格管理。
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