概要:“掌握完美面试”的三个步骤:第一步,记住讨人喜欢比资格条件和工作经验更重要。第二步,当你确实有弱点时,不要直到面试结束时才告知对方,相反,在面试一开始的时候就开诚布公地告诉他们。第三步,如果你犯了错误,不要反应过度。应该说,这三个步骤展现了面试中的微观技巧,直指大多数人的误区所在。想要真正“掌握完美面试”,除了提高自身能力外,不妨参考一下类似的面试小招数。面试完全案例:求职目标要明确最常见的面试形式是一对一谈话,最常用的方式是追问式。面试气氛、问题类型、追问深度等完全依面试官的风格和经验而定。为体现公平,公务员招募严格按照固定问题提问,而企业基本采用个性化的结构化面试。结构化面试问题集中在个人基本情况、学历教育、供职单位和岗位内容、核心技能、爱好特长、家庭情况、变动动机、职业发展等方面。面试官从看到你的第一眼起,面试已然启动,所以从出家门起应保持职业状态。有一次,我站在办公室窗前无意间向外看了一眼,正好看到一位男青年在楼下溜达,不时看看手表,站没站相、坐没坐相、不注意小节。过了一会儿,他出现在我面前,他正是我约好的下一
完美面试的三个步骤,标签:面试技巧范文,http://www.88haoxue.com“掌握完美面试”的三个步骤:第一步,记住讨人喜欢比资格条件和工作经验更重要。第二步,当你确实有弱点时,不要直到面试结束时才告知对方,相反,在面试一开始的时候就开诚布公地告诉他们。第三步,如果你犯了错误,不要反应过度。
应该说,这三个步骤展现了面试中的微观技巧,直指大多数人的误区所在。想要真正“掌握完美面试”,除了提高自身能力外,不妨参考一下类似的面试小招数。
面试完全案例:求职目标要明确
最常见的面试形式是一对一谈话,最常用的方式是追问式。面试气氛、问题类型、追问深度等完全依面试官的风格和经验而定。
为体现公平,公务员招募严格按照固定问题提问,而企业基本采用个性化的结构化面试。
结构化面试问题集中在个人基本情况、学历教育、供职单位和岗位内容、核心技能、爱好特长、家庭情况、变动动机、职业发展等方面。
面试官从看到你的第一眼起,面试已然启动,所以从出家门起应保持职业状态。
有一次,我站在办公室窗前无意间向外看了一眼,正好看到一位男青年在楼下溜达,不时看看手表,站没站相、坐没坐相、不注意小节。过了一会儿,他出现在我面前,他正是我约好的下一位候选人,刚才他来得早了,在楼下等着。从进来开始,他很有礼貌、刻意修饰自己的言行,但我觉得很做作。
还有一次,我在洗手间里看到一位陌生的女孩,对着镜子化妆的时候被保洁员抹布上的水溅到,她十分嫌恶地斥责保洁员。她是来面试行政助理岗位的,出现在面试室里的她很可爱、温柔的样子。但我想,她可能不适合这个岗位,这是她刚才真实的一面告诉我的。
在面试中,有一些HR常用的问题,应聘人应做好准备。以下是常见问题和回答要点:
面试官:“请用五分钟简单介绍一下你的基本情况。”
回答:言简意赅,介绍过往公司、岗位、工作内容,选择与所聘岗位关联紧密的内容说,全面介绍后再详细说明具体例子,免得被中途打断后不能叙述完整。
面试官:“你的特长是什么?”
回答:回答优缺点,分别从工作角度、为人处世、性格等方面概括和举例。
谈优点时,要尽量与岗位需求吻合,谈缺点时避开公司的忌讳或岗位任职条件中有明确要求的。
面试官:“你心中的理想平台是什么样的?”
回答:不要触及公司底线。比如你已知所聘公司加班很多,是企业文化的重要组成部分,则不要说我想找个轻松的工作之类的话。
面试官:“你为什么要离职?”
回答:据实回答。尽量不要说嫌工资低,与领导有矛盾,干活累等,追求职业发展、离家远等是常见说辞。
面试官:“你对薪酬是怎么考虑的?”
回答:工作是第一考虑因素,薪酬不是考虑重点。请问你们的薪酬结构是怎么样的?不要一开口就是“我要100万”之类的豪言壮语。
面试官:“你有什么问题吗?”
回答:一定要问一两个有深度、体现你对工作有思考的问题。
面试官:“我们有下一步的安排会主动联系你的”。
回答:请问我还需要做什么准备吗?以此探问留给对方的初步印象。
无领导小组讨论是常用的面试方式,以前仅用在中高端招聘上,现在竟能出现在小学升初中的面试场合。北京出高考状元最多的中学选拔六年级小学生时,有一道小组讨论题目是“出一期黑板报。”八个学生中有的上去做设计、有的画画、有的写诗,有的组织能力强,有的爱出主意,有的不爱出头露面,一个小时内把几个学生的特长、性格特点都看清楚了。
无领导小组讨论的题目大体上分两类,一是与工作、现实相关的,二是假设情景,集中考察应聘者的综合素质、处事风格,第一类题目更可考察出真实状况。
第一类题目比如:
1.一个单位良好的发展机会有吸引力,还是可观的薪水有吸引力?
2.杂志社下一期的重点栏目是中国文化主题,结合当今社会热点组织稿件,请写出你的工作思路及栏目编排方案。
3.大学生毕业后选择高薪还是选择自己喜欢的工作?
第二类题目比如:
现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升机每次只能够救一个人。游艇已坏,不停漏水。寒冷的冬天,刺骨的海水。游客情况:
1.将军,男,69岁,身经百战;
2.外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚;
3.大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖;
4.大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究;
5.运动员,女,23岁,奥运金牌获得者;
6.经理人,35岁,擅长管理,曾将一大型企业扭亏为盈;
7.小学校长,53岁,男,劳动模范,五一劳动奖章获得者;
8.中学教师,女,47岁,桃李满天下,教学经验丰富。
请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。
(3分钟阅题,1分钟观点陈述,20分钟的小组讨论,3分钟的总结陈词)
这类讨论题目很少有通用性、重复的,基本上都是各单位招聘官自己出的,所以题目质量参差不齐。招聘官的目的是通过这类题目引起一组候选人的充分激烈的讨论,就像底下贴着磁石的筛子筛砂粒一样,把一组人分出个子丑寅卯来,从中挑出适合各岗位的最适合的人才。
这类题目的共同特点是:
1.没有绝对的正确答案,或答案不唯一,不是非彼即此的思考方法。
2.题目能引起争论,不会产生一边倒的结果。如果真的出现这样的情况,你应有两种表现:第一种是站到对立面上去(但不能违反上述中涉及的原则);第二种是为一致的结论附加上别致的、深刻的理由或将结论进一步引向深入。
3.现实题目也好、虚拟题目也好,都为了考察候选人的思考路径、思辨方式、性格特点、处事风格、合作意愿等。虽然人各有志、各有特点,但对选人的标准是趋向一致的,即:宽视野、不固执、好合作、善倾听、愿沟通、能忍耐、会学习以及认真负责、注重细节、敏感热心等。
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