成功面试“收尾”术3

概要： 你在什么时候可以用一个试探性收尾呢?这个问题有三个答案。在尼科先生的案例中,试探性收尾验证了一个古老的销售哲理:随时准备收尾。在工作面试中,这还有一个前提,双方必须已经建立了某种程度的共同兴趣。如果试探性收尾来得太早或太猛,你将一无所获。如果,面试时间已经过半,而你感觉进展顺利时,你就可以提出一个“不是问题的问题”,看看自己前面的表现如何。 传统上试探性收尾的最佳时机,体现在L公司的案例中。在面试接近尾声时,提出试探性收尾感觉会更为自然,但是这将带来一个风险。你的考官可能提出不止一个反对意见。虽然这不一定会搞砸面试,但是如果你的面试只剩下5分钟或者10分钟,你可能没有时间来阐述自己的观点。所以,比较明智的做法是在估计面试时间剩下四分之一时,你就做一个巧妙的试探性收尾。 收尾的最佳时间并非一成不变。但是不管怎么样,你都应该对“购买信号”一直保持高度敏感。任何时候,只要看到或者听到购买信号,你就马上用一个试探性收尾来巩固你取得的进展,看看潜在客户是否已经下定决心购买。 留意购买信号 考官们会发出两种购买信号:直接的和间接的。想要面

    你在什么时候可以用一个试探性收尾呢?这个问题有三个答案。在尼科先生的案例中,试探性收尾验证了一个古老的销售哲理:随时准备收尾。在工作面试中,这还有一个前提,双方必须已经建立了某种程度的共同兴趣。如果试探性收尾来得太早或太猛,你将一无所获。如果,面试时间已经过半,而你感觉进展顺利时,你就可以提出一个“不是问题的问题”,看看自己前面的表现如何。
    传统上试探性收尾的最佳时机,体现在L公司的案例中。在面试接近尾声时,提出试探性收尾感觉会更为自然,但是这将带来一个风险。你的考官可能提出不止一个反对意见。虽然这不一定会搞砸面试,但是如果你的面试只剩下5分钟或者10分钟,你可能没有时间来阐述自己的观点。所以,比较明智的做法是在估计面试时间剩下四分之一时,你就做一个巧妙的试探性收尾。
    收尾的最佳时间并非一成不变。但是不管怎么样,你都应该对“购买信号”一直保持高度敏感。任何时候,只要看到或者听到购买信号,你就马上用一个试探性收尾来巩固你取得的进展,看看潜在客户是否已经下定决心购买。
    留意购买信号
    考官们会发出两种购买信号:直接的和间接的。想要面试成功的人必须能领会两种信号,抓住机会,做一次试探性收尾。直接的购买信号是我们喜欢听的,也很容易领会。他们包括:
    “你看起来就是我们要的那种人。”
    “那(具体的技术或者经验)对我们来说非常有用。”
    “你现在的雇主要多长通知时间?”
    “我觉得你能够胜任这份工作。”
    “你什么时候能够开始工作?”
    很重要的一点,你要牢记尽可能在收到最明显的购买信号时结束面试,虽然,不论这些购买的信号给了你多么深刻的印象,并没有人说:“你被录用了!”
    考官们发出的间接的购买信号微妙了许多,也许就是一些精心准备的、用来挖掘候选人的深层情况的问题。这是一个好消息,因为它表明考官们对你的兴趣越来越大。你听到这样一些信号后,应该做一个试探性收尾。下面是一些间接的购买信号:
    “这是一个好方法。你认为在我们这里会达到什么效果?”
    “我喜欢这个故事。这种情况在我们公司也经常发生。”
    “那对于供应商来说是很不错的,但是你能否告诉我,对于用户而言,情况又是如何呢?”
    “对于我们重组那个部门,你有什么好的建议?”
    “我认为你的方法不错。”
    发现反对意见
    你已经收到了一个或者两个购买的信号,你已经做过了一次试探性收尾,结果让你万分吃惊的是,你发现了一个反对意见。很好,千万不要被吓懵了。你的考官有一个反对意见,你成功地发现了它,你就达到了目的。不要采取被动辩解的态度,如果你这样做,你就无法真正理解你的考官的真实意图。如果你不能全面了解他的意图,你就不可能有效地解决这个反对意见。
    如果你了解工作职责最初是如何制定的,你就能更好地理解这种情况。人力资源专家说,很少工作职责是编写得完美无缺的。虽然有些是对空缺职位的准确定义;其他却可能只是前一任员工的工作职责的一份清单。而这个工作职责可能是经理对十全十美的超人的期望,或者可能是只适合在报纸广告上刊登的最基本、最简单的工作要求的清单。
    要找到一个完全符合工作职责要求的人是非常困难的,因为工作职责本身也并不精确。有些候选人在某方面能力特别强。有些人可能拥有非常吸引人、公司非常需要的,却没有在工作职责中列出的技术。简而言之,你不是一份工作的完美候选人,原因之一是任何一份特定的工作都不可能有完美的候选人。
    面试不是辩论
    还要记住很重要的一点,面试的目的是获得一份工作,而不是赢得辩论赛的奖杯。一个反对意见是要求迂回前进,并非此路不通。你并不需要改变考官的每一个观点,就像你在路上行驶并不需要去填补道路的每一个坑洼。考官是一个人,他的观点和你的观点一样值得尊重。尊重他的反对意见,表明你具有很高的专业水平和客观态度。
    你发现了反对意见并不意味着你得不到工作。事实上,你如何处理反对意见也许决定你能否获得工作。
    让我们再回头看看L公司的案例。在试探性收尾时,你告诉斯特劳斯先生,在进一步了解公司的情况后,你认为自己能在他的公司大展宏图。在希望得到一些积极的反馈时,你明智地敞开了大门,等他提出其他情况或者问题。我们假设斯特劳斯先生提出了以下的问题:
    “我也认为我们的谈话非常愉快。你具有丰富的经验,但是L公司是一家小公司。而你的经验都是在大公司积累的,这让我有些担心。”好!这是一个客观公正的评价,这个问题你在做面试准备工作的时候就应该想到了。(这是又一个重要原因,你必须为每一次面试单独做好准备工作。这样,你有时间来分析自己应聘每个职位时的优点和缺点,而不是仅仅马马虎虎地做些准备。)
    记住,你是来应聘工作,而不是来辩论。你没有必要说服斯特劳斯先生改变他的观点。你要做的是尊重他的看法,并确定自己能否解决这个问题,还有最好就是说明自己的观点。除非你的简历上有重大的漏洞(这种情况,你必须说明清楚),我们会说斯特劳斯先生的观点是正确的。这意味着你不能解决这个难题,但是你可以说明自己的观点。以下是如何说明。
    花一点时间,仔细考虑考官的问题,从他的角度来考虑。如果你要聘请一个大公司的人到小公司上班,你会有什么顾虑呢?如果你这样思考了,一个机智的答复可能是这样的:“我明白您的意思,斯特劳斯先生。但是,在我此前的工作中,我负责的一个租赁团队很大程度上是像一个独立的业务部门一样运作。我领导我的团队,像一个企业一样地发展,因为我们必须依靠自己的销售收入才能生存,我们所有人都必须身兼数职。我的确喜欢这样的工作。事实上,此前的工作让我相信自己在贵公司能够取得更加辉煌的成功。”

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