小学教研工作计划3

概要：五是强化教学常规的过程监控。不断加强青年教师对导教案学习、上课、作业布置与批改、质量测评等管理，有效克服不深入、不落实的问题。年度内所有教学业务的评选工作，均抽看教师一个学期的常规内容，把教师个性化的常规落实情况作为教师评优的重要参考依据。19、着力打造学科精英团队。一是充分发挥名师的“磁场”作用，完善师带徒、老带新、名师带团队、教研员带学科的群体优势，让名师工作室成为培养优秀青年教师的向往地，成为研究的平台、成长的阶梯、辐射的中心，塑造一批教育教学的领军人物，不断壮大优秀教师群体，通过开展“名师课堂”“名师讲座”“名师论坛”等，不断改进课堂教学，构建教学模式。二是在省远程培训研修组建立的基础上，推广圣城小学、世纪学校等学校的组织经验，组织成立30个校本教研“特色教师共同体”，形成浓厚的团队教研氛围，召开研讨交流会，打造特色团队建设，探索和实践广大教师群体发展新路子。三是2012年，要着力培养20名左右的有独到教育思想和方法技巧、在市内外有较大影响

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五是强化教学常规的过程监控。不断加强青年教师对导教案学习、上课、作业布置与批改、质量测评等管理，有效克服不深入、不落实的问题。年度内所有教学业务的评选工作，均抽看教师一个学期的常规内容，把教师个性化的常规落实情况作为教师评优的重要参考依据。

19、着力打造学科精英团队。

一是充分发挥名师的“磁场”作用，完善师带徒、老带新、名师带团队、教研员带学科的群体优势，让名师工作室成为培养优秀青年教师的向往地，成为研究的平台、成长的阶梯、辐射的中心，塑造一批教育教学的领军人物，不断壮大优秀教师群体，通过开展“名师课堂”“名师讲座”“名师论坛”等，不断改进课堂教学，构建教学模式。

二是在省远程培训研修组建立的基础上，推广圣城小学、世纪学校等学校的组织经验，组织成立30个校本教研“特色教师共同体”，形成浓厚的团队教研氛围，召开研讨交流会，打造特色团队建设，探索和实践广大教师群体发展新路子。

三是2012年，要着力培养20名左右的有独到教育思想和方法技巧、在市内外有较大影响、能够引领学科教学的学科精英团队；进一步改进和完善教学能手、潍坊市优质课的评选与推荐工作。

（七）学校管理内涵推进工程

20、引领学校确立发展主体定位。学校发展主体定位是学校办学思想、办学条件、教育理念、历史传承等的集中体现，决定着一所学校的发展方向。2012年，其着重点是发展学校，小学将确定以寿光市特色学校、教学示范学校为主体的20所左右的学校作为调度的重点学校，通过“学校发展主体定位‘高端’论坛”，考察学习，建立以“如何成为有影响力的学校”进行科学合理的规划并有效实施为主要内容的相关论证与诠释活动，促进学校在学校管理、文化建设、教育教学、学生发展等方面取得显著成效，促进义务教育均衡、内涵发展，让每所学校都独特，每一个学生都精彩，为实现全市小学的个性化、特色化、多样化区域发展和提高学校育人质量奠定基础。

21、引领学校重视文化建设。学校文化是学校历史人文、办学思想、学风校风的长期积淀与凝炼，是一所名校形成与发展的重要组成部分。2012年，要在包括课堂文化、教师文化、学习文化、教研文化、特色文化等在内的学校文化标志性成果，引领学校不断积累整理，进行凝练升华，力争通过学校文化建设实现提升办学境界、打造特色名校的目的。

22、引领学校个性特色发展。2012年，将继续把发现与培植学校办学特色、关注学校个性发展、提升打造品牌学校作为小学组工作的重要内容，评选第三批特色学校，召开现场调度会、经验交流会。继续通过建立科学有效的工作机制和研究机制，帮助学校在管理、德育、教学改革、课程实施、社团建设、师资队伍建设、文化建设等特色方面明确定位，充分发挥教科研中心的职能和资源优势，为促进学校的个性特色发展提供智力支撑。重点推出1—3所学校参与潍坊市个性化特色学校评选。

23、搞好以评促进的评选工作。

一是已经通过各级教学示范学校、特色学校评选的学校，要更主动地规范学校教学工作和更自觉地坚持学校特色发展；

二是坚持动态管理，每届评选将对已被评为教学示范学校和特色学校实行20%左右淘汰率，确保其先进性、示范性和引领性；

三是创造条件、积极争取，参与山东省、潍坊市级教学示范学校和特色学校的评选，力争有多所学校进入省市教学示范学校及特色学校行列。

24、抓好小学校长队伍的教学管理。坚持创新工作思路，改革组织方式，注重管理实效，解决实际问题；开展“校长上课”“校长评课”“校长讲座”的“亮剑”活动，提升校长教学变革领导力；2012年要选树2-3位省市内外有较大影响的名校长，规划组织好2012年上半年小学校长论坛活动，主题为：如何将生远程培训研修方式与校本教研有机结合；下半年开设“教导主任（业务校长）论坛”系列主题活动，主题确定为“教学流程的实施与管理的瓶颈问题”。

（八）教学成果推介转化工程

25、扎实做好小课题常规研究工作。

一是推行全员小课题“草根教研”。根据小学规模小、处所分散、教师教学任务重，但好学上进的特点，着重研究基于教学实际，以解决教育教学工作中的具体问题为研究目的，大力实施“草根式”的小课题教研。

二是建立小课题研究档案，加强小课题研究的全程跟踪调研、管理指导和成果评价，完善研究方法、评价机制、整体推进策略。

三是申报从简。小课题申报不受教师职务、职称、教龄等限制，面向全体教师。只要教师在教育教学中遇到问题，愿意将其作为研究对象，便可随时向学校申请，报教科研中心立项备案，进行研究，使得“人人可做”、“时时可做”、“处处可做”。

26、着力做好成果推介与转化。努力促进教学研究成果向教育教学常规的转化；创新成果推广机制，建立定期发布研究成果的制度；使有推广价值的研究成果在较大范围内得到应用。2012年，要进一步将“轻负担、高质量”先进学校、优秀教师的教改经验以及创新奖、燎原奖、重大教育教学问题行动研究成果奖的优秀项目、实施新课程和深化推进素质教育的教学故事、课程故事、金点子案例、小课题研究典型经验、顶尖教师独特的教学技艺和方法等，采取多种形式，推广应用到教育教学实践中去，真正发挥教育科研的引领与促进作用。

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27、加强教研员自身队伍建设。

一是继续落实教研员“学校教研面对面，课堂研究到一线” 的两个“3+2”工作法。以帮助学校和指导教师解决管理和教学中的实际问题和困难。

二是落实教研员定点联系学校制度。深化教研员包靠学校、包靠学科、包靠教师的“三包”教研体系，实行同讲、同评、同研究的“三同”教研机制，每学期到定点学校不少于3次，帮助学校、教师成名成家。

三是继续开展“五个一工程”，即：每人主持或参与一个科研课题的研究、每月读一本理论书籍、每年撰写一篇以上质量较高的论文、每年举行一次学术报告会、每年推出一批有影响的先进学校和个人。并把“五个一工程”落实情况纳入教研工作绩效考核。

四是着力构建一个学习型和谐团体，建设一支充满活力和善于创新图变、团结开拓的教研队伍。

五是进一步密切与镇（街）教办、学校的工作联系，携手并肩，着力转变教育发展方式，努力办好人民满意的教育。

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