概要: 1、统一班子思想。(1)学习省级实验小学标准,明确创建目标任务;(2)参观成功创建且后期运作良好管理绩效高的兄弟学校,学习创建经验。 2、调查摸底。重点对照省级实验小学办学条件,查找学校不足。 3、制订创建实小规划。 (二)2007.3——2007. 6 1、宣传发动,提高认识。(1)邀请市局领导作创建动员报告;(2)邀请在创建中成长起来的名教师现身说法;(3)组织全体教职工学习创建规划,明确目标任务。 2、邀请专家,共同提炼办学目标、办学理念、学校“三风”,丰富其内涵。 3、选拔骨干教师,启动小班化教学实验。 4、编写剪(刻)纸校本课程。 5、酝酿制订教师培训计划并组织实施。 6、抓好内部制度建设,进一步落实教学工作内部管理。
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1、统一班子思想。(1)学习省级实验小学标准,明确创建目标任务;(2)参观成功创建且后期运作良好管理绩效高的兄弟学校,学习创建经验。
2、调查摸底。重点对照省级实验小学办学条件,查找学校不足。
3、制订创建实小规划。
(二)2007.3——2007. 6
1、宣传发动,提高认识。(1)邀请市局领导作创建动员报告;(2)邀请在创建中成长起来的名教师现身说法;(3)组织全体教职工学习创建规划,明确目标任务。
2、邀请专家,共同提炼办学目标、办学理念、学校“三风”,丰富其内涵。
3、选拔骨干教师,启动小班化教学实验。
4、编写剪(刻)纸校本课程。
5、酝酿制订教师培训计划并组织实施。
6、抓好内部制度建设,进一步落实教学工作内部管理。
7、教师礼仪规范、学生养成教育,从细节做起。
8、建成校园网、合格图书馆、合格实验室。
(三)2007.7——2007.8
1、校舍出新,校园绿化,校园文化整体设计。
2、建成剪(刻)纸培训室、成果展室。
小班化教学实验总结
3、教师办公室建设。
4、规范各部门教育教学档案资料归档工作。
(四)2007.9———2007.10
1、完善并继续实施教师培训规划。扩大小班化教学实验范围。
2、全面展开“与新课程同行”教学研究活动,提升课堂教学质量。
3、有针对性地进行教师礼仪规范、学生养成教育。
4、各室(教室、专用教室)布置。
5、继续搞好和巩固各项制度及检查,使常规管理和科学管理上台阶、上水平。
准备师生素质展示
6、做好实小验收的资料准备工作(自评、自查、自我反馈、自我控制矫正等)。
(五)2007.11——评估验收
1、迎接市局试评估,之后,学校积极整改。
2、做好迎接正式评估验收工作。
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