生产组织与管理月度考核标准

概要： 生产组织与管理月度考核标准 一、评分标准 考核项目标准分（100） 扣 分 标 准 生产准备 301.因人员、设备、证件、手续不全，而影响工作，发现一次扣5分。 《生产组织与管理月度考核标准》出自：www.88haoxue.com www.88haoxue.com2.由于原材料、半成品贮备不合理而影响使用或造成损失的，发现一次扣10分。3. 机械设备、电器电路疏于检修而影响生产的，发现一次扣10分。 生产组织 301.生产关键时候，干部不能深入现场指挥协调，而延误生产时间或使问题复杂化，而影响生产或工艺进度，发现一次扣10分。2.现场情况不清，落实现场情况不准，造成失误，工作安排混乱，发现一次扣10分。3.因措施不当，影响顾客生产，每次扣10分。 [1] [2] 下一页

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生产组织与管理月度考核标准

 

一、评分标准

 

考核项目

标准分

（100）

 

扣 分 标 准

 

 

生产准备

 

 

30

1.因人员、设备、证件、手续不全，而影响工作，发现一次扣5分。     

《生产组织与管理月度考核标准》出自：www.88haoxue.com
www.88haoxue.com 2.由于原材料、半成品贮备不合理而影响使用或造成损失的，发现一次扣10分。

3. 机械设备、电器电路疏于检修而影响生产的，发现一次扣10分。

 

 

生产组织

 

 

30

1.生产关键时候，干部不能深入现场指挥协调，而延误生产时间或使问题复杂化，而影响生产或工艺进度，发现一次扣10分。

2.现场情况不清，落实现场情况不准，造成失误，工作安排混乱，发现一次扣10分。

3.因措施不当，影响顾客生产，每次扣10分。

 

 

 

 

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