概要: 2、执行董事会有关财务工作的决定,控制公司的经营成本,审核、监督资金运用,平衡收支,向董事会和总经理提交财务分析报告,并提出改善经营管理的建议; 3、参与经营计划的制定,筹划经营资金; 4、编制年度财务报告; 5、接受董事会、监事会的财务监督和审计并协助工作。 6、负责对分公司进款人人员进行业务指导与监督。 第九章劳动人事制度 第四十一条、公司根据经营需要,本着慎重的原则,经有关部门批准后,可按政策与制度规定招收或辞退员工。 第四十二条、公司有权按照国家及行业有关政策决定员工的工资水平、支付方式和福利待遇。 第四十三条、公司职工有辞职的自由,但必须在辞职前三个月提出申请,经公司总经理批准后履行手续,否则,须赔偿因辞职造成的损失。 第四十四条、公司按规定提取职工退休、待业保险基制上交有关部门。 第十章财务管理、税收与分配 第四十五条、各分公司、经营点不设财务,由总公司在各分公司、经营点所在地银行开设专用账户,实行收支两条线,总公司财务按月度或季度向各股东单位提报财务会计报告。 第四十六条、
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2、执行董事会有关财务工作的决定,控制公司的经营成本,审核、监督资金运用,平衡收支,向董事会和总经理提交财务分析报告,并提出改善经营管理的建议;
3、参与经营计划的制定,筹划经营资金;
4、编制年度财务报告;
5、接受董事会、监事会的财务监督和审计并协助工作。
6、负责对分公司进款人人员进行业务指导与监督。
第九章劳动人事制度
第四十一条、公司根据经营需要,本着慎重的原则,经有关部门批准后,可按政策与制度规定招收或辞退员工。
第四十二条、公司有权按照国家及行业有关政策决定员工的工资水平、支付方式和福利待遇。
第四十三条、公司职工有辞职的自由,但必须在辞职前三个月提出申请,经公司总经理批准后履行手续,否则,须赔偿因辞职造成的损失。
第四十四条、公司按规定提取职工退休、待业保险基制上交有关部门。
第十章财务管理、税收与分配
第四十五条、各分公司、经营点不设财务,由总公司在各分公司、经营点所在地银行开设专用账户,实行收支两条线,总公司财务按月度或季度向各股东单位提报财务会计报告。
第四十六条、纳税及核算分配形式:
1、公司依法交纳一切税款。执行国家的税收政策。
2、以各分公司(经营部)为分配核算单位,分公司(经营点)产生的成本费用自行承担,总公司的管理成本费用按分配比例由各方分摊。
3、采取营业收入分配方式,在扣除相应成本、税收费用后,按××××××××××××*有限责任公司70%、各分公司(经营部)30%比例进行分配。收款方同时向公司提供相应发票入账。
第四十七条、公司的年度财务报表须经有关部门审计并出具书面证明。公司的会计年度为公历年度,即公历年一月一日至十二月三十一日。
第十一章终止和清算
第四十八条、公司有下列情形之一的,应予终止并进行清算。
1、股东会决定解散;
2、严重违反国家法律、法规、危害社会公共利益被依法撤销
3、破产。
第四十九条、公司依第四十八条第1项终止的,应成立清算组,清算组的组成由董事会确定;公司依第四十八条第2、3项终止的应依据国家有关法律、法规成立清算组。
第五十条、公司依第四十八第1项成立的清算组就任后,应在十日内通知债权人并发布公告。债权人自通知书送达之日至三十日内,未接到通知书的自 《公司规章制度范本(第3页)》出自:www.88haoxue.com
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公告之日起九十日内向清算组申报其债权。清算组的职权如下:
1、清理公司财产,分别编造资产负债表和财产卧录;
2、清理公司未了结的业务;
3、收取公司债权;
4、偿还公司债务;
5、处理公司剩余财产;
6、在发现公司不能清偿债务时,向人民法院申请宣告破产;
7、代表公司进行民事诉讼活动。
第五十一条、公司决定清算后,任何人未经清算组批准,不得处理公司财产。清算组应按下列顺序清偿:
1、所欠公司职工工资,奖金和劳动保险费用;
2、所欠税款;
3、银行贷款;
4、公司债券及其他债务。
第五十二条、公司清偿后,剩余财产力如不能足额退让出资,应按各股东的出资比例进行分配。
第五十三条、清算结束后,清算组应提出清算报告,并造具清算期内收支报表和各种财务帐册,经会计师事务所验证,报有关部门批准后.向公司登记主管机关申请注销登记.公告公司终止。
第十二章附则
第五十四条、本章程的解释权属公司董事会,本章程未尽事宜,由董事会研究解决。
第五十五条、本章程如与国家新颁法律、法规有抵触,以国家新颁法律法规为准修订。
第五十六条、本章程一式7份,全体股东各持一份、公司留存一份、报公司登记主管机关及验资等有关部门备案,本章程自公司股东会通过之日起生效。★
第二篇
公司组织机构及职责
一、××××××××××理有限责任公司是由临管处及其它三家企业共同投资兴办从事运输代理的有限责任公司,是以运输代理为主,其它经营为辅,具有法人资格的实体公司。
二、组织机构
1.为适应公司经营管理需要,经董事会批准,公司设总经理、副总经理。组织机构:综合部、财务部、营销部(业务部)以及若干个分公司,分公司根据经营需要设立若干经营部。
2.公司实行总经理负责制,强化层次管断和逐级负责。
3.机构设置及职能的划分遵循相互服务,相互制约,责权一致,无重叠、无空白的原则。
三、公司主要职能
1.认真贯彻执行党和国家的方针、政策及上级有关规定,掌握发展方向,保证公司经营活动的健康发展。
2.按照“五统一”的原则,制定公司发展规划、经营计划及各种管理办法,并组织实施。
3.按照现代企业制度,建立健全有效的经营管理机制和内部激励机制,经营规范,管理科学,培养和造就一支高素质的员工队伍。
4.负责协调和处理有关管理部门的工作关系,为公司经营创造良好环境。
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