概要: 安全是一切活动的保障。我校在抓效益、抓质量的同时,把安全教育放在了真正重要的位置。大型的“五五普法”宣传活动以交通指挥手势操、安全救护模拟现场、歌舞等丰富多样的形式将安全、道德、法制等教育深入学生幼小的心灵;学校更投入了人力和物力,派教师外出参加联合国“防拐”知识培训,并开展了形式多样的“防拐”宣传教育活动,有精彩纷呈的防拐知识演讲,有理趣兼盈的防拐宣传论坛,也有“新无锡人”防拐知识讲座和文艺演出…… 同时,学校还特别注意到防止学生在校期间避免受到“隐性伤害”——心理伤害,如不惜一切措施杜绝教师的体罚与变相体罚;杜绝教师的“心理惩罚”,不准任何一位教师讽刺、挖苦、责骂学生,不张榜公布成绩和名次,保护学生的隐私权等;并通过校园“开心吧”的开设,为学生排解学习、心理上的压力,避免学习焦虑、考试焦虑、厌学情绪和学校恐惧症等。 为学生创造一个健康、安全、和谐的成长环境永远是我校义不容辞的责
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安全是一切活动的保障。我校在抓效益、抓质量的同时,把安全教育放在了真正重要的位置。大型的“五五普法”宣传活动以交通指挥手势操、安全救护模拟现场、歌舞等丰富多样的形式将安全、道德、法制等教育深入学生幼小的心灵;学校更投入了人力和物力,派教师外出参加联合国“防拐”知识培训,并开展了形式多样的“防拐”宣传教育活动,有精彩纷呈的防拐知识演讲,有理趣兼盈的防拐宣传论坛,也有“新无锡人”防拐知识讲座和文艺演出……
同时,学校还特别注意到防止学生在校期间避免受到“隐性伤害”——心理伤害,如不惜一切措施杜绝教师的体罚与变相体罚;杜绝教师的“心理惩罚”,不准任何一位教师讽刺、挖苦、责骂学生,不张榜公布成绩和名次,保护学生的隐私权等;并通过校园“开心吧”的开设,为学生排解学习、心理上的压力,避免学习焦虑、考试焦虑、厌学情绪和学校恐惧症等。
为学生创造一个健康、安全、和谐的成长环境永远是我校义不容辞的责任。
(二)学校管理出成效
短短一年中,学校经历了两次并校过程。因此,学校坚持以稳定、调整、发展的思路办学,凝聚人心,着重做好三校合并后的教师整合工作。
1、建章立制。制定了学校的三年发展规划,学校的章程、学校的规章制度,做到依法治校,依规理校。
2、进行层级管理。调动校务人员、全体教师的积极性。领导人员以身作则,各司其职,各负其责,合理规划,加强管理,协调发展。根据绩效考核目标,分解到每个部门,每个岗位,做到目标明确。
3、采用领导班子“每月反思制”。我校规定每月28日为校务人员“例会”日。每次例会上,各成员对当月所参与的管理研究进行小结和汇报,特别对成功的亮点以及存在的问题进行重点反思和交流,最后由分管校长提出评价意见和下月工作思路。每月反思制,使班子成员在反思中发现问题,解决问题,更认识到管理研究没有止境,管理工作没有最好,只有更好,从而迸发出精益求精的强烈愿望。从而实现了在反思中完善自我,提升自我,超越自我。这种实践性的管理研究,不仅提高了管理效能,促进了管理人员的素质提升,而且还增强了班子的凝聚力,使学校管理朝着稳定、有序、有效的方向发展。
(三)队伍建设促提高
三校合并,学校教师队伍素质有一定的差异。如何帮助教师牢固提高是生命线的意识,学习新课标,树立新的教育理念,从而迅速而有效地提高全体教师的素质,提高教育教学的质量,是学校有关师生发展和学校发展的切身利益的大事。所以,学校从本校教师实际出发,制定了教师培训的三年发展规划,并开展了多种形式的培训活动。
1、 强化教学常规管理。
加强教学“六认真”的指导和检查,组织教师进行有效教学,积极开展教科研活动,倡导教师“五心”教风,即爱心、耐心、细心、专心、用心去教每一位学生,提升教学质量和教师的素质。
2、优化校本培训。
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