概要:班组考核管理制度 为提高站的管理水平,实现公司下达生产经营规划目标,促进班组规范化、精细化管理,增强组员凝聚力,班组荣誉感,危机感和责任意识,提高班组长的能动带头作用,班组解决问题能力,体现从量到效益的转变,按效取酬的原则,结合本站的具体情况,特制定本细则。一、 考核原则:1、 客观公正、实事求是的原则。根据考核条件和标准,实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价;2、 注重工作实绩原则。在对被考核班组进行全面考核的基础上,以完成工作实际效益为主;3、 民主公开原则。考核结果及时通知考核班组;4、 全面考核,综合评定。采用工长检查,考核领导小组评定相结合。二、 考核范围站内所有班组,共五个班组,分别是试验室班、配合班、修理班、装载机班、机操班。三、 考核内容1、 安全管理2、 文明生产3、 专业管理4、 质量成本5、 精神文明建设考核满分共100分,考核按《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》
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为提高站的管理水平,实现公司下达生产经营规划目标,促进班组规范化、精细化管理,增强组员凝聚力,班组荣誉感,危机感和责任意识,提高班组长的能动带头作用,班组解决问题能力,体现从量到效益的转变,按效取酬的原则,结合本站的具体情况,特制定本细则。
一、 考核原则:
1、 客观公正、实事求是的原则。根据考核条件和标准,实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价;
2、 注重工作实绩原则。在对被考核班组进行全面考核的基础上,以完成工作实际效益为主;
3、 民主公开原则。考核结果及时通知考核班组;
4、 全面考核,综合评定。采用工长检查,考核领导小组评定相结合。
二、 考核范围
站内所有班组,共五个班组,
分别是试验室班、配合班、修理班、装载机班、机操班。
三、 考核内容
1、 安全管理
2、 文明生产
3、 专业管理
4、 质量成本
5、 精神文明建设
考核满分共100分,考核按《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》执行。
四、 考核方法、程序
1、 考核评定执行按月评定,月底结算。
2、 成立考核领导小组
组长:余治刚
副组长:吴鑫、张勇
成员:何治安、蒋技、曾先伟、刘学林、何跃平
3、 工长每天对班组工作情况进行检查,并记录,月底汇总,评定考核成绩。
4、 考核领导小组,根据工作效益,进行综合评定。
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